一、项目执行会议
● 深化项目执行计划与确认是用者需求
● 深化工程预算控制执行计划
● 深化工期控制重点及相关主要节点计划
● 检视及确认可能产生之风险议题
● 预先评估可能之风险及提出解决方案
二、所有单位项目现场例会 一周一次
● 追踪例会重要议题及决策
● 确认工程例会上之决策并确保各单位获知结论
● 发展出各单位与供货商之有效协调接口
● 联系建设单位并与建设单位确认施工VO及确认施工工作内容
● 例会后,工地现场督导施工质量并厘清相关施工疑点
三、工程管理会议 – 任何时候
● 告知各施工单位相关之施工程序与步骤
● 检视施工计划及与供货商协调之接口
● 设计施工之供货商交底计划
● 检视施工决策之可行性与评估相关风险，最后提出可执行之建议方案
● 与供货商协调并提出可能之施工风险与解决方案
